Zarządzanie i kontrola spółek
Najprostszą formą zarządzania jest partnerstwo. W angloamerykańskim systemie prawa powszechnego i europejskim prawie cywilnym każdy partner ma prawo uczestniczyć w zarządzaniu działalnością firmy, chyba że jest komandytariuszem; Umowa partnerska może jednak przewidywać, że zwyczajny wspólnik nie będzie uczestniczył w zarządzaniu, w którym to przypadku jest nieaktywnym partnerem, ale nadal ponosi osobistą odpowiedzialność za długi i zobowiązania zaciągnięte przez innych partnerów zarządzających.
Struktura zarządzania przedsiębiorstwami lub korporacjami jest bardziej złożona. Najprostszy jest przewidziany w prawie angielskim, belgijskim, włoskim i skandynawskim, zgodnie z którym akcjonariusze spółki okresowo wybierają zarząd, który wspólnie zarządza sprawami spółki i podejmuje decyzje większością głosów, ale także ma prawo delegować dowolne swoich uprawnień, a nawet całego zarządzania przedsiębiorstwem firmy, do jednego lub większej liczby z nich. W ramach tego systemu często powołuje się dyrektora zarządzającego (directeur général, direttore generale), często z jednym lub kilkoma asystentami dyrektorów zarządzających, a rada dyrektorów zezwala im na zawieranie wszystkich transakcji niezbędnych do kontynuowania działalności spółki działalność gospodarczą, z zastrzeżeniem jedynie ogólnego nadzoru zarządu i jego zatwierdzenia szczególnie ważnych środków, takich jak emisja akcji lub obligacji lub zaciąganie pożyczek. System amerykański jest rozwinięciem tego podstawowego wzorca. Zgodnie z prawem większości stanów zarząd wybierany okresowo przez akcjonariuszy jest zobowiązany do wyznaczenia niektórych członków zarządu, takich jak prezydent, wiceprezes, skarbnik i sekretarz. Dwie ostatnie nie mają uprawnień zarządczych i pełnią funkcje administracyjne, które w angielskiej spółce dotyczą jej sekretarza, ale prezes i pod jego nieobecność wiceprezes mają z mocy prawa lub delegacji zarządu takie same pełne uprawnienia codzienne zarządzanie, które w praktyce sprawuje angielski dyrektor zarządzający.
Najbardziej złożonymi strukturami zarządzania są struktury spółek publicznych na mocy prawa niemieckiego i francuskiego. Zarządzanie prywatnymi firmami w ramach tych systemów powierzone jest jednemu lub większej liczbie kierowników (gérants, Geschäftsführer), którzy mają takie same uprawnienia jak dyrektorzy zarządzający. W przypadku spółek publicznych prawo niemieckie nakłada jednak strukturę dwupoziomową, przy czym niższy poziom składa się z komitetu nadzorczego (Aufsichtsrat), którego członkowie są okresowo wybierani przez akcjonariuszy i pracowników spółki w proporcji dwóch trzecich przedstawiciele akcjonariuszy i jedna trzecia przedstawicieli pracowników (z wyjątkiem spółek górniczych i hutniczych, w których akcjonariusze i pracownicy są w równym stopniu reprezentowani), a wyższy poziom obejmuje zarząd (Vorstand) składający się z jednej lub więcej osób wyznaczonych przez komitet nadzorczy, ale nie z własnego numeru. Sprawami spółki zarządza zarząd, podlegający nadzorowi komitetu nadzorczego, któremu musi okresowo składać sprawozdania i który może w dowolnym momencie wymagać informacji lub wyjaśnień. Komitetowi nadzorczemu zabrania się kierowania samą spółką, ale statut spółki może wymagać jej zatwierdzenia w przypadku określonych transakcji, takich jak zaciąganie pożyczek lub zakładanie oddziałów za granicą, a zgodnie z prawem to komitet nadzorczy ustala wynagrodzenie menedżerowie i ma uprawnienia do ich zwolnienia.
Francuska struktura zarządzania dla spółek publicznych oferuje dwie alternatywy. O ile statut spółki nie stanowi inaczej, akcjonariusze okresowo wybierają zarząd (conseil d'administration), który „ma najszersze uprawnienia do działania w imieniu spółki”, ale który jest również zobowiązany do wyboru prezesa spośród swoich członków który „na własną odpowiedzialność podejmuje ogólne zarządzanie spółką”, tak że funkcje zarządu ograniczają się do nadzorowania go. Podobieństwo do wzorca niemieckiego jest oczywiste, a francuskie ustawodawstwo kontynuuje to poprzez otwarcie zezwalając spółkom publicznym na ustanowienie komitetu nadzorczego (conseil de nadzoru) i zarządu (directoire), podobnie jak niemieckie odpowiedniki, jako alternatywa dla zarządu - struktura prezydenta.
Holenderskie i włoskie spółki publiczne mają tendencję do podążania za niemieckim wzorcem zarządzania, chociaż nie jest to wyraźnie sankcjonowane przez prawo tych krajów. Holenderski commissarissen i włoski sindaci, wyznaczeni przez akcjonariuszy, przejęli zadanie nadzorowania dyrektorów i informowania akcjonariuszy o mądrości i skuteczności ich zarządzania.
